中海达制订了包括《员工职业服发展管理办法》、《干部选拔任用管理办法》、《专业/技术人员晋升管理办法》、《员工培训管理制度》、《人才分类管理办法》等一系列人才培养管理制度,建立起覆盖各层级和各职系的人才培养体系,通过持续不断地培训培养,提高员工的综合业务能力素质。

核心人才重点培养

面向公司中高层及高级专业人才制定核心人才培养计划,给予职业生涯规划指导、岗位轮换、专题培训(在职或短期脱产)、外派考察学习等,培养成为具有高度忠诚度的核心骨干力量,为公司的持续发展提供高素质的人才保证;并在期权激励、薪酬福利、晋升等机会上予以优先和重点倾斜。

储备人才针对性培养

对关键岗位建立和推行储备人才计划(继任者计划),面向入职3年以上表现优秀的员工,制定持续的有针对性的培养方案,给予专项技能提升、职位晋升培训、岗位轮换等,通过2-3年的培养,使其具备胜任关键岗位所需的各类知识和能力,从而实现人才梯队建设的良性循环。

其他人才有计划培养

针对其他人才,我们也将制定和逐步开展相应的培养计划,包括:校招新员工培养计划、社招新员工培养计划、职业资格证培训计划等等。

中海达人才培养模型图: